Alessandro Lotto: «L'intelligenza collettiva è fatta anche di bias: dichiararli favorisce vero cambiamento»

Gioele Romano: «Le trasformazioni sistemiche richiedono leader capaci di progettare il lungo periodo»

Costanza Turrini: «Imparare ad imparare è la competenza più importante»

Alessandro Noè: «Le persone riescono a dare il massimo se le relazioni sul lavoro sono forti»

Gabriele Borga: «L'aspettativa salariale indicata dai candidati spinge le aziende a ricalibrare i compensi»

Angelica Maran: «La leadership ha il dovere di mettere in contatto umano e tecnologia»

Luca Scagliarini: «L'approccio data-driven avvicina l'HR al finance soprattutto per la sua funzione predittiva»

Sabyne Moras: «L'intuito conta, ma servono strumenti scientifici per misurare il potenziale delle persone»

Gian Luca Granziera: «Portare l'arte per le persone in azienda richiede progettazione mirata e ascolto profondo»
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